2013 年 5 月 28 日至 30 日，全球瞩目的 D11 科技峰会在美国加利福尼亚州举行，科技行业最具影响力的领袖齐聚一堂。苹果公司 CEO 蒂姆·库克 连续第二年受邀出席该峰会。

蒂姆·库克出席 D11 科技峰会

不过，知名分析机构 Asymco 的创始人、著名科技分析师霍勒斯·德迪乌（Horace Dediu）并未获得入场邀请。但他撰文表示，自己手头有一系列最想向这位苹果掌门人请教的硬核问题，并在个人网站上公开提出了 4 个最具含金量的疑问：

  1. 为什么 iPhone 没有实行组合产品线策略？ 换句话说，为什么上市 6 年之后，iPhone 在市场上的阵容依然没有像 iPad（提供标准与 mini 两种尺寸）或 iPod（包含 Touch、nano 等多产品线）那样进行多形态分化更新？
  2. 全球有超过 800 家移动运营商，为什么只有约 250 家在销售 iPhone？ 从 BlackBerry、诺基亚到三星等竞争对手，无论体量大小，合作的运营商都在 500 家以上。苹果在选择运营商合作伙伴时为何如此苛刻？您是通过严苛的合作条件主动限制了销售渠道的扩张，还是认为过多与运营商打交道本身会对业务造成负担？
  3. 2013 年苹果的资本支出（CapEx）高达 100 亿美元，远超除顶级微处理器厂商外的绝大多数同行，这是为什么？ 在 iPhone 问世之前，苹果每年的资本支出甚至不足 10 亿美元。事实上，在手机和电脑领域，能与苹果资本支出规模相抗衡的只有极少数科技巨鳄。这笔巨额资金具体用在了哪里？资本支出维持在 100 亿美元高位意味着什么？
  4. 过分依赖单一供应商风险极大，为什么苹果在移动芯片代工上依然如此依赖竞争对手三星？ 如果说 PC 领域依赖英特尔尚可理解，但在苹果自主设计了芯片、且采购量极其庞大的情况下，继续把海量订单交给最大的直接竞争对手三星，似乎很难自洽。在市面上存在大量非直接竞争对手的备选代工厂时，苹果为何还要对三星做出让步？

蒂姆·库克在 All Things Digital 演讲现场

或许现场参会的记者会注意到分析师的这些疑问，并在现场抛给蒂姆·库克。无论如何，这些问题的答案都极其令人期待。

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